2020年来到，在即将开始的新一年的工作中，长沙中亚药机为了在今后的工作中取得更好的成绩，我公司将真抓实干，如何管理好公司制度，朝以下方向努力：

办公区管理制度

1、公司员工严格遵守公司上下班作息时间,不准迟到、不准早退；

2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认打卡，不得代替他人打卡；

3、办公室内不准闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、禁止在办公室内吸烟，随时保持办公区整洁；

5、私人资料不准在公司打印、复印、传真；

生产区管理制度

生产在保证安全和设备正常使用的前提下，大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本，充分有效地利用设备和生产空间能力，组织产品的生产。

1、计划管理；

2、定额管理；

3、现场管理；

4、成本控制；

5、库存管理；

6、加强员工的培训。

7、生产进度与设备维修的关系处理；

8、生产量与产品质量的关系处理；

9、生产能力平衡与设备人员调配；

10、生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作；

11、每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。

12、生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离；

13、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励；

14、织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能；

15、加强与车间各个线别的沟通合作，向先进生产线学习，加强管理，努力使J线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

16、强化安全意识、落实安全措施、高度重视按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保员工安全生产。